采訪對象：蘇子忠，1998年—2015年在云錫研究設(shè)計院（紅河砷業(yè)有限責(zé)任公司）工作，先后擔(dān)任車間主任、保衛(wèi)科長和安全環(huán)保部主任，2015年11月調(diào)入云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司安全部工作。2008年、2014年先后兩次參與禁化武組織對紅河砷業(yè)有限責(zé)任公司的現(xiàn)場視察。

履行《禁止化學(xué)武器公約》是中國政府對國際社會的鄭重承諾，事關(guān)我國負(fù)責(zé)任大國形象，責(zé)任重大。對我而言，能從事禁化武履約工作，我感到由衷地自豪。下面，我結(jié)合自身經(jīng)歷，從以下三個方面介紹我的履約經(jīng)歷和體會。

一、機(jī)緣巧合干履約

自從參加工作以來，我一直在云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司下屬單位云錫研究設(shè)計院工作，主要從事生產(chǎn)、保衛(wèi)、安全、環(huán)保等方面的管理工作，并不涉及禁化武履約工作。2008年5月，因組織架構(gòu)調(diào)整，集團(tuán)將子公司紅河砷業(yè)有限責(zé)任公司劃歸云錫研究設(shè)計院實行一體化管理。紅河砷業(yè)有限責(zé)任公司是一家從事高純砷研究與開發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)，主打產(chǎn)品10,10’-氧代雙吩惡砒是一款新型工業(yè)防霉劑，其生產(chǎn)過程涉及《禁止化學(xué)武器公約》附表2化學(xué)品三氯化砷的生產(chǎn)、消耗。云錫研究設(shè)計院將禁化武履約管理職責(zé)劃歸安全環(huán)保部，于是我才開始接觸禁化武履約工作。

二、全力以赴過視察

紅河砷業(yè)有限責(zé)任公司已于2008年、2014年先后兩次接受禁化武組織的現(xiàn)場視察，讓我記憶深刻的是第一次視察。記得接到視察通知的那天是2008年7月16日。因禁化武組織視察組7月21日即抵達(dá)公司所在地個舊市，設(shè)計院及公司主要領(lǐng)導(dǎo)立刻根據(jù)國家禁化武辦及云南省工業(yè)和信息化委員會的要求研究部署相關(guān)工作。

由于是云南省第一次接受禁化武組織視察，云南省工業(yè)和信息化委員會高度重視，專門選派兩位省內(nèi)專家駐廠幫助我們進(jìn)行視察準(zhǔn)備工作。一是核對數(shù)據(jù)。成立專門的數(shù)據(jù)臺賬工作組，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、原始記錄、統(tǒng)計臺賬進(jìn)行梳理核對，特別是對涉及三氯化砷生產(chǎn)、消耗的原始記錄、分析報告等內(nèi)容，進(jìn)行逐項核實。二是準(zhǔn)備視察材料。在專家的指導(dǎo)下，將企業(yè)情況進(jìn)行文字整理，成功編制了高水平的《視察前情況介紹》，并在視察正式開始前完成了所有準(zhǔn)備工作。

7月22日—23日，視察組在聽取企業(yè)《視察前情況介紹》匯報了解相關(guān)情況后，開始現(xiàn)場視察。在兩天的現(xiàn)場視察時間內(nèi)，視察組深入生產(chǎn)車間一線，詳細(xì)了解生產(chǎn)設(shè)備的具體參數(shù)、產(chǎn)品檢測方法等內(nèi)容，重點檢查倉儲設(shè)施，清點庫存產(chǎn)品、中間品和廢料，通過核實統(tǒng)計臺賬、原始數(shù)據(jù)，對原料、產(chǎn)品、廢料進(jìn)行物料衡算。對于存在的疑點，視察組不僅會查看資料、詢問企業(yè)設(shè)施代表，還會通過現(xiàn)場查驗的方式，查核實際情況與臺賬資料或回答內(nèi)容是否吻合。7月24日，視察組結(jié)束視察現(xiàn)場工作，開始撰寫視察報告。其中，視察組與國家代表就報告部分內(nèi)容的表述充分交換意見，最終達(dá)成一致。視察組與國家代表共同簽署了視察報告，給本次接受視察工作畫上了一個圓滿的句號。

2014年，云南省工業(yè)和信息化委員會在紅河砷業(yè)有限責(zé)任公司順利通過第二次現(xiàn)場視察后，在個舊市組織了一次接受禁化武組織視察的全省培訓(xùn)，把紅河砷業(yè)有限責(zé)任公司作為培訓(xùn)現(xiàn)場，進(jìn)行了現(xiàn)場模擬視察，取得了良好效果。

三、履約多年談體會

2008年之前，我一直認(rèn)為紅河砷業(yè)有限責(zé)任公司的履約管理、生產(chǎn)管理和技術(shù)管理具有負(fù)責(zé)任國企的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，經(jīng)得起考驗。但通過接受視察，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理水平及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化程度與國際水平還存在一些差距，看到了公司管理中存在的問題，找到了改進(jìn)管理方式、提質(zhì)增效的方向。可以說，禁化武履約工作對我們公司的管理是一種促進(jìn)和鞭策，有利于我們的工作進(jìn)一步規(guī)范化、精細(xì)化、制度化。

同時，我對禁化武履約工作也有了新的認(rèn)識。一方面，從接到視察通知到禁化武組織視察員到達(dá)現(xiàn)場的時間很短，做好履約只能靠日常工作，不可能臨時抱佛腳。另一方面，2008年集團(tuán)公司組織構(gòu)架調(diào)整，紅河砷業(yè)有限責(zé)任公司新的管理團(tuán)隊中很多人沒有履約經(jīng)歷，我們進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)力度，不僅要把《禁止化學(xué)武器公約》《監(jiān)控化學(xué)品管理條例》等法律法規(guī)學(xué)深悟透，還重點學(xué)習(xí)《中國監(jiān)控化學(xué)品通訊》期刊每一篇文章，以借鑒履約大省、東部企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，把我們的履約工作基礎(chǔ)扎實扎牢。

多年的履約實踐形成了紅河砷業(yè)有限責(zé)任公司獨(dú)具特色的履約管理經(jīng)驗，可以用“三個同時”進(jìn)行概括：第一個“同時”，在年初安排生產(chǎn)計劃的同時安排禁化武履約工作；第二個“同時”，在部署日常生產(chǎn)任務(wù)的同時部署監(jiān)控化學(xué)品數(shù)據(jù)統(tǒng)計和申報工作；第三個“同時”，在員工績效考核及獎懲的同時進(jìn)行禁化武履約工作考核及獎勵。